2025年3月31日，集團組織召開上海機場集團兩場工程項目推進會暨《集團重大工程項目管理辦法》宣貫會。集團總工程師周紅波，集團運營管理部（安全管理部）、各直屬單位技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、機場各項目部總監(jiān)及項目經(jīng)理參會。
周紅波充分肯定了各直屬單位在兩場項目的管理推進情況，要求各直屬單位將上海機場集團的工作要求和集團黨委書記、董事長王吉杰的講話精神傳達到一線項目部。為保障兩場工程項目順利推進及集團《重大工程項目管理辦法（試行）》有效落實，提出四點要求：
一是提高站位、加強重視。要充分認識到參與上海兩場項目的重要性和意義，珍惜參與大型項目的機會，樹立高度的使命感和責(zé)任感。二是盡職履責(zé)、守牢底線。各級管理者和一線項目要以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求做到履職盡責(zé)，守牢項目質(zhì)量安全底線，為中國民航品質(zhì)工程、平安工程建設(shè)保駕護航。三是增值服務(wù)、創(chuàng)造價值。要深刻洞察業(yè)主需求，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，創(chuàng)新技術(shù)手段、技術(shù)方法，以數(shù)字化、綠色化和智能化為業(yè)主提供增值服務(wù)。四是搭建平臺、整合技術(shù)。集團運營管理部（安全管理部）要搭建內(nèi)部交流平臺，建立技術(shù)支撐機制，做好技術(shù)整合和技術(shù)支撐，貢獻建科的智慧和力量，保障機場項目高質(zhì)量建成。
集團運營管理部（安全管理部）傳達了王吉杰在2025年3月20日浦東機場四期擴建工程全面推進會上的講話精神，并作上海建科咨詢集團《重大工程項目管理辦法（試行）》宣貫。各直屬單位結(jié)合在兩場項目的服務(wù)情況做年度工作匯報交流。
